Thema: MATRUSCHKA-Anslyse Eine Methode, kommunal-politische Projekte/Themen zu analysieren. Dieses Video zeigt sehr eindrucksvoll die Komplexität einer Multi-dimensionalen Analyse. Hier sind es 11 Dimensionen. Bei der MATRUSCHKA-Analyse ( siehe https://adi.vision hatte ich mich auf 7 Dimensionen beschränkt. Beispiel: Reaktivierung der Kreisbahn Dimension 1: Bearbeitung durch den Vorstand Immer wieder wiederholte Behauptung „Es besteht Interesse und es gibt konkret Interessenten.“ FOLGE 6 Jahre Stillstand. Anmerkung: Das war LEBENSZEIT aller Beteiligten. Die verlorenen Stunden können nie wieder ersetzt werden. Dimension 2: Bestätigung der Behauptung aus Dim 1: Die 7 Vorstands-Mitglieder hätten eine gemeinsame Erklärung abgeben können, dass die Behauptung stimmt. Das ist nicht geschehen. Die letzte „gemeinsame öffentliche Erklärung“ stammte von den 4 BL-Abgeordneten aus 2020, die BM Möller aufgefordert hatten nach ca. 2 Jahren den beschlossenen Pachtvertrag zum Generationenhof abzuschließen. Dimension 3: Gemeinden Hohenroda und Schenklengsfeld Beide Gemeinden hätten im Rahmen einer IKZ ein verbindliches Vorgehen festlegen können und das Projekt nicht einem Verein mit nur wenigen Mitgliedern überlassen, der das Gelände - recht unseriös - für 1,-€ verkaufen wollte. Dimension 4: Landkreis HEF-ROF Der Landkreis hätte die Gemeinden auffordern können, ihre Pläne zur Begutachtung einzureichen. Dimension 5: Einbindung der Bevölkerung Wirklich existierendepotenzieller Nutzer der Strecke, Fa.Brenzel, hätten angesprochen werden müssen. Dies ist nicht geschehen. (siehe HZ-Artikel“), Dimension 6 Risiko-Analyse Anfangs, nach einer „Begehung“ war von einem Investitionsvolumen von 500.000,- gesprochen worden. Dann sollte die Strecke für 1,-€ auf Ebay versteigert werden. Dann hatten die Ausschüsse dafür gestimmt, die Strecke zum „Schnäppchenpreis“ von 35.000,-€ zu kaufen. Dann kam ein FAKTENCHECK über die Strecke und darauf aufbauend eine ganz simple RISIKOANALYSE mit EXCEL, die ein Investitionsvolumen von ca. 30-40 Mio ermittelt hat.Daraufhin hat die GV von einem Kauf angesehen. Der Aufforderung von BISS2020 an die Gemeinde, die Risikoanalyse mit eigenen, voraussichtlich genaueren Zahlen, auszufüllen ist nicht nachgekommen worden. Dimension 7: Neuer „Investor“ Da die Gemeinde die Strecke nicht gekauft hat, wurde ein „Investor“ gefunden, der die Strecke „gepachtete“ hat. Wie Bilder in Facebook gezeigt haben, hat sich im 1.Jahr der Tätigkeit des „Investors“ nicht allzu viel getan. Dimension 8: Hessen Mobil Hessen Mobil hat die Strecke als „Ohne Reaktivierungs-Potenzial“ eingestuft. Zwar nur für den Personenverkehr. Aber die Begeisterung von Hessen-Mobil scheint sich in Grenzen zu halten Dimension 9: Zuschüsse Ja, die Reaktivierung von Bahnstrecken wird bezuschusst. Vorbedingung dafür sind allerdings Machbarkeits-Studien u.s.w. die Bestandteil von ANTRÄGEN sind. Es wäre interessant zu erfahren, welche ANträge mit welchen Ergebnissen bereits gestellt wurden. Dimension 10: Politischer Wille Das Leuchtturm-Thema von BM Möller aus dem Bürgermeister-Wahlkampf 2017 wurde in den letzten Jahren als Kern-Thema der Schenklengsfelder SPD adoptiert und beworben. Damit ist die SPD in erster Linie für den Stand der Dinge verantwortlich. Jetzt, nach der Abwahl von BM Möller (<30%) und der Neuwahl von BM Wenzel (>70%) hat sich die PROJEKT-LEITUNG geändert. Jetzt könnte alles nachgeholt werden, was in den ersten 10 Dimensionen aufgearbeitet werden müsste. Dimension 12: MASTERPLAN Schenklengsfeld 2030 Nachdem BM Wenzel in seiner „Sommertour 2023“ sehr vielen Ortsbeiräten und BürgerInnen zugehört hat,  wird es nun Zeit, dass er eine Art „5-Jahres-Plan“ für die kommende Arbeit vorstellt. Kern-Bereiche darin dürfen die „Gretchenfragen“ nach den beiden alten „Leuchtturm-Projekten „Gewerbegebiet mit Bahn-Anschluß“ und „Gewerbegebiet mit Autobahn-Anschluß“ werden.   Dimension 13-xxx Es gibt mit Sicherheit noch zig weitere Dimensionen, die ZUSÄTZLICH zu den oben schnell „zusammen geklöppelten“ Analyse-Dimensionen betrachtet werden müssen. Technische Fragen, Finanzielle Fragen, Anrainer-Fragen, juristische Fragen u.v.m. ZWISCHEN -  FAZIT: Das Beispiel wurde seitens der Gemeinde, trotz aller hitzigen Diskussionen, lediglich in einer einzigen Dimension behandelt. Dem Anfang des Videos. Alle anderen Dimensionen wurden schlichtweg ignoriert. Das hat dann zu dem allseits bekannten Ergebnis geführt. Neben all den offenen Baustellen u.a. im Bereich ABWASSER, OBERFLÄCHENWASSER, KLÄRANLAGEN (Malkomes/Pumpleitung nach HEF/Wippershain) wird der Umgang mit den beiden „Gewerbe-Themen“ ein KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR für die Arbeit am 1.5.2024 werden. Wird die Diskussion weiter gehen? Wenn „Ja“ WIE? Das Vorgehen der letzten 6 Jahre hat ja immerhin eine klare „Rote Karte“ der WählerInnen bekommen. Genießen Sie das Video und die Erkenntnis darüber, dass politische Themen IMMER VIELSCHICHTIG / VIEL-DIMENSIONAL sind. Jeder, der/die/das versucht, eine „EINFACHE LÖSUNG“ zu bieten und jahrelang mit denselben Argumenten herum-quacksalbert, ohne einen irgendwie gearteteten Fortschritt vorweisen zu können könnte vielleicht „fehl am Platze“ sein.

ZUSATZ:

"11 Dimensionen" sind eine sehr abstrakte Aussage.
Deshalb hier ein paar Vergleiche zum besseren Verständnis:

A - Gewaltenteilung - 3 Dimensionen
https://adi.vision/36277/D/Thesenpapier_Partei_Staat_Gewaltenteilung_2023_08_08.pdf

Die Gewaltenteilung nach GG hat 3 Dimensionen : Legislative - Exekutive - Judikative - Gemeindevertretung - Vorstand - u.a. Kommunalaufsicht
Durch mangelnde Kontrolle der GV nach §50 HGO des Vorstandes besteht bereits hier ein Ungleichgewicht.

B - adivision-MATRUSCHKA-Modell - 7 Dimensionen
https://adi.vision/Politik-Fibel/Analyse-Strategien/index.php/
Das vereinfachte Modell zum schnellen Auffinden von "Showstoppern", also Gegebenheiten, die ein Projekt verzögern bzw. lahm legen, hatte ich lediglich 7 Kern-Dimensionen definiert.

C - Professionelle Projektbeschreibung - min.17 Dimensionen
In  https://adi.vision/D/FORMULAR_Projektbeschreibung.docx
wird ein Projekt in 17 Dimensionen beschrieben.

D - im Bewertungsbogen für Bürgermeister-Kandidaten - 23 Dimensionen
https://adi.vision/D/Bewertungsbogen_Buergermeister-Kandidaten.jpg
Her werde Fachliche und charakterliche Fähigkeiten in 23 Dimensionen abgefragt
E - Balanced Scorecard - 23 Dimensionen
https://adi.vision/36277/D/Balanced_Scorecard_2023_03.xlsx

Hier kann die Arbeit der GV seit 2021 durch die Vergabe von "Schulnoten" überprüft werden. Stand 2023 hat eine Note 5- , also "mangelhaft - ungenügend" ergeben.
F - Professionelles EDV-Großrechner-Projekt -  >250 Dimensionen
7 Haupt-Dimensionen, die sich in über 250 Detail-Dimensionen, unterteilen.
Siehe z.B. https://www.ibm.com/docs/de/db2/11.5?topic=elements-methods
Das war die Welt, in der ich 30 Jahre lang gearbeitet habe und deren Regeln ich auf Schenklengfeld übertragen habe.
FAZIT:

Angesichts dieser vielen strukturellen Elemente ist es unverständlich, wie ein (oder mehrere) Projekte über Jahre hinweg ohne irgendeinen Fortschritt besprochen werden konnten.   

Thema: Inflationsausgleich für Rentner/innen

https://weact.campact.de/.../3-000-euro...

Seit 2021 liegen die Rentenanpassungen unter den Inflationsraten und decken bei weitem nicht die Teuerung bei den Heizungs- und Energiekosten, den Mietsteigerungen, bei Medikamenten und besonders bei Lebensmitteln. Das Geld reicht bei vielen Rentner*innen kaum noch bis zum Monatsende.

Zu Recht haben die Gewerkschaften bei den letzten Tarifverhandlungen einen Inflationsausgleich für die Arbeitnehmer*innen in Höhe von 3.000 Euro erstritten. Der öffentliche Dienst hat ihn ebenfalls gezahlt, auch die Bundes- und Landespensionär*innen konnten sich über einen Ausgleich freuen.

Hier hat jeder die Möglichkeit, AKTIV zu werden.

Thema: Spurituell sein - Was bedeutet das eigentlich?

Das Video spricht für sich selbst.

Fazit: Ich wünschte mir mehr spirituelle Leute in der Politik.

P.S. Es erklärt auch recht gut mein Engagement in adi.vision.

Siehe auch "Selbstverwirklichung" in

adi.vision (Kommunalpolitik für Dummies;-) - Maslow-Pyramiden

Thema: adi-vision-Download-Statistik

Die aktuelle Download-Statistik hat mich wirklich verblüfft.
Dass die "Profiling-Themen" zum Umgang mit "Pfeifen,Narzissten&Co" reges Interesse gefunden haben, war mir ja bekannt.
Es gab Monate, da lagen die Downloads der adivision-Dokumente im hohen 3-stelligen Bereich.
Die Zahlen vom April 2024 (Stand 13.04.24) haben mich aber echt verwundert; das sind also nur die Zahlen vom 1.-13.04.
Download-Zahlen < 5 sind normal
Download-Zahlen 6-10 zeigen erhöhtes Interesse
Download-Zahlen 11-50 sind bei meinen trockenen, theoretischen Themen schon sehr signifikant (faktisch deutlich sichtbar)
Download-Zahlen über 50 sind schon sehr ungewöhnlich.
Die aktuellen Zahlen auf Platz 2-4 sind recht nett und für Mitte des Monats plausibel
Platz 4: 10 Downloads
https://adi.vision/POLITIKFIBEL/_R_/Peter-Prinzip.pdf
Auf gerade mal 3 Seiten (incl. Video) wird erklärt, wie und warum in einer hierarchischen Struktur Menschen bis exakt zu der Hierarchiestufe aufsteigen, die eine Stufe ÜBER ihren wirklichen Fähigkeiten liegt und die gleichzeitig die Eingangsstufe für ihre berufliche Unfähigkeit definiert.
Platz 3: 10 Downloads
https://adi.vision/D/AVATAR_TROLL_MOBBING_Mannel.pdf
Meine Hommage an den Avatar "Karl Mannel", der mich mit seinen putzig-interessanten, inhaltsbefreiten Beiträgen immer wieder zu Höchstleistungen angetrieben hat.
Anmerkung: Die Version 2 mit den Ergebnissen der aktuell noch laufenden juristischen Aktionen ist in Bearbeitung und wird demnächst erscheinen.
Platz 2: 13 Downloads
https://adi.vision/D/FB_Niedrig_Geschwindigkeits_Phrasen.pdf
Ein seit 15.01.2021 existierendes adivision-Dokument, aus dem viel hätte lernen können. Der Titel ist:
"Scheinargumente, Totschlagargumente und Politische Taschenspielertricks erkennen und messbar machen. Wie sich „Pfeifen“ , „Soziopathen“ , „Narzissten“ und „Psychopathen“ selbst verraten. Teil 1: Sprachwissenschaftliche Sicht"
Sehr sperrig und "un-sexy" - ebenso, wie 3 Jahre vor sich hindümpelne Projekte auch nicht gerade als "sexy" bezeichnet werden können.
Nichtsdestotrotz:

• wer es hätte wissen wollen, hätte es wissen können.
  
• "Ja, wenn ich das gewusst hätte" gilt nicht mehr als "Entschuldigung"
  

Und dann kommt der Hammer auf PLATZ 1 mit 605 Downloads:
Das "Thesenpapier_Partei_Staat_Gewaltenteilung" mit dem Untertitel
"THESENPAPIER ANALYSE-TECHNIKEN Am Beispiel „Kaffee-Nachmittag der SPD-Schenklengsfeld“ Oder „Leichenschmaus für die Gewaltenteilung in der Gemeinde Schenklengsfeld“
https://adi.vision/.../Thesenpapier_Partei_Staat...
MEIN FAZIT:
Mit dem Wissen, dass die "adivision-Dokumente zu den Themen 'Profiling', 'Psychologie' und 'Rhetorik' " bereits in 2013 weit über 1000 Mal runtergeladen wurden, kann davon ausgegangen werden, dass das Wissen in der Gemeinde (im Vergleich zu 2021) doch etwas zugenommen haben könnte.
Das aktuelle Interesse am "adivision-Thesenpapier Gewaltenteilung" deutet darauf hin, dass jetzt Interesse daran besteht, das theoretisch angelesene Wissen aus 2022/23 mit ganz realen Ereignissen aus 2023 (keine Bürgerversammlung, "Märkte der Möglichkeiten" - 2 'Möglichkeiten' an der Zahl - und 1 "SPD-Kaffeenachmittag") ganz praktisch umzusetzen, zu analysieren und mit anderen Augen zu sehen.
Das ist exakt das, was ich mir mit meinem Ansatz "Brainstorming und Schwarmintelligenz" zu Beginn meiner Aktivitäten in 2018 erträumt hatte. Ehrlich gesagt, ich hätte nicht gedacht, dass es so gut funktioniert.
Massen an Informationen werden "überflogen", nach und nach "gezielt angesprungen", "sacken gelassen" mit anderen "durchgeteigt", "zerrissen", "ergänzt" und in persönlichen Gesprächen zu unterschiedlichsten Zeiten in unterschiedlichsten Gesprächskreisen behandelt.
Also der absolute Albtraum von Pfeifen.
START Exkurs: Die Pfeifen denken anders:
"Selbst denkende und handelnde Menschen" "Igittigitt" - "Holt Kreuz, Knoblauch und Holzpflöcke, äh, und bringt den Boten um." 
Besonders in https://www.youtube.com/watch?v=Q4nCrbetorg wird das hervorragend beschrieben.
Auf persönliche Erfahrungen mit diesem Phänomen gehe ich dann in der Version 2 meiner "Hommage an den Avatar "Karl Mannel" ein.
ENDE Exkurs:
Das Ergebnis für alle "Performer" (also über 85% der Menschen) ist dann ein "gemeinsames Schwarmgehirn", das von niemandem mehr gesteuert werden kann.
Also das exakte Gegenteil von Temu, Tic-Toc, X und sonstigen "asozialen Hetzwerken" oder ganz analog von "Wahlplakaten" "Politiker-Reden", "Talk-Runden" oder ganz tollen Erklärungen für dümpelnde Projekte, die z.T. seit Jahren massenhaft Geld verbrennen aber gleichzeitig nicht vom Fleck kommen.
Jeder, der/die die "Adivision-Profiling-Dokumente" mal bewusst gelesen hat, erkennt bei "Maischberger&Co" oder sonstigen Polit-Veranstaltungen und "Presse-Erklärungen" Polit-Sprechblasen noch bevor der Satz beendet wurde. Auf Kommunal-Ebene sowieso.
Ganz einfaches, analoges SELBST-DENKEN und in Gruppen BESPRECHEN, WISSEN AUFBAUEN, ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN und HANDELN.
Die Welt kann so einfach sein.
Vielen Dank für das Interesse
und

Ein schönes Wochenende

Thema : Profiling
Die Frau spricht zwar über ihre Mutter, aber im Rahmen meiner Recherchen aus dem Bereich „Profiling“ übertrifft sie Aussagen bisheriger Referenten/innen in ihrer detaillierten Klarheit.
Lediglich bei einer Aussage muss das Video ergänzt werden.
Man ist nicht gänzlich wehrlos.
1-Man muss nur seine eigene Emotionalität ablegen und die Ereignisse ganz sachlich/wissenschaftlich analysieren. Dieser Prozess hat bei mir in 2020 begonnen.
2-Man muss seine Erkenntnisse mit der Öffentlichkeit teilen, damit man Reaktionen aus einer Gruppe mitbekommen kann. Dann stellt man fest, dass andere Menschen die gleichen Erfahrungen gemacht haben.
3-Man muss die Reaktionen analysieren und seine Denkrichtung anpassen.
An dieser Stelle Dank an den AVATAR „ Karl Mannel“, der mir immer, wenn ich eine neue Orientierung brauchte, sie mir verlässlich gegeben hat. Seine „sinnbefreiten, unfaktisch-persönlichen Ad-Hominem-Anmerkungen“ waren für mich richtungsweisend, wie der Nordstern für die geographische Navigation.
Je doller er getrollt hat, desto näher war ich an der Realität der  Vorgänge.
Wir waren ein Super-Dream-Team.
Sein einziger FB-Freund „Johannes Hesse“ ist leider verstorben und ich ziehe mich aus der operativen Politik zurück. Bleibt nur noch der Kontakt zu seinen „Like-Freunden“Schenklengsfeld wird um ein Traumpaar ärmer werden.
Kein Pat und Patachon, kein Laurel und Hardy oder Don Camillo und Karleone mehr.
Schenklengsfeld kann sich - ohne Ablenkungen - seiner Zukunft widmen.
Ich find‘s großartig.  
4-Es ist schön, wenn Arbeitshypothesen (die ich natürlich nicht alle veröffentlicht habe) durch Reaktionen/Wahlen der Menschen bestätigt werden.
Zu den Beweisen:
Die gesammelten/Beweise könnten juristisch aufgearbeitet werden und damit kann einerseits ein Strich unter die Vergangenheit gesetzt werden und andererseits können zukünftige Vertreter dieser Gattung Mensch - und deren potenzielle Opfer - gewarnt werden.
Alles nur eine Frage der Informations-Vermittlung.
Viel Spaß beim Video
und,
viel wichtiger,
bei den anschließenden EIGENEN GEDANKEN über die Richtigkeit der Aussagen und bei dem Versuch, solche Menschen im eigenen Lebensumfeld zu identifizieren, auszutesten und für Klarheit sorgen im eigenen Lebensumfeld zu sorgen.

Murphy's Gesetz

Murphy's Philosophie: Lächle...... morgen wird es noch schlimmer

Hill's Kommentare:

1 - Wenn wir viel zu verlieren haben, wenn  die Dinge schiefgehen, lasse jegliche Sorgfalt walten.

2 - Wenn wir nichts durch die Veränderung zu verlieren haben, mach Dir keine Sorgen.

3 - Wenn wir durch die Veränderung profitieren, mach Dir keine Sorgen.

4 - Wenn es egal ist, ist es egal. 

Adi's Kommentar: Die "Niedrig-Geschwindigkeits-Phrasen waren und sind egal. ;-)

Thema: Niedrig-Geschwindigkeits-Phrasen

Am 15.01.2021 hatte ich die V1.0 des Dokuments veröffentlicht und Hinweise gegeben, wie man psychologisch-rhetorische Tricks, die Projekte "verlangsamen", entlarven und bekämpfen kann.
Interessant ist, dass von der DAMALIGEN ganz konkreten Beispiel-Liste von Seite 12 die meisten der Themen auch heute noch brandaktuell sind.

https://adi.vision/D/FB_Niedrig_Geschwindigkeits_Phrasen.pdf

Weitere Infos: 

- https://adi.vision

- https://adi.vision/D/Lindenplatz%20eine%20Chronologie%20des%20Scheiterns.pdf

- https://www.zukunft-miteinander.net/aktuelles   ==>Offener Brief „Machen statt Reden“

Thema: Profiling -Portal
In diesem Video wird sehr kurz zusammengefasst, was im https://adi.vision Profiling-Portal ausführlich beschrieben ist.

https://www.facebook.com/groups/340138513750590/permalink/1065964257834675/

Thema: Schritte zum Erfolg
Grundlegende Überlegung zum „MASTERPLAN Schenklenklengsfeld 2030“
Alle, aber auch RESTLOS ALLE Misserfolge der letzten Jahre haben darauf beruht, dass niemand bereit war, seine Gewohnheiten und Vorgehensweisen zu ändern. Das, was dann noch als „rein theoretisch denkbare“ Rettung aus der Misere hätte erfolgen können, wären persönliche Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Charaktere und gemeinsame Anstrengungen. Da kam aber nur etwas aus der Ecke von ZuMIT. Das Wahlergebnis vom Oktober 2023 hat sich zu dem Gedankengang recht deutlich und unmissverständlich geäußert.
Das Video zeigt recht plastisch, an welcher Stelle AKTUELL gearbeitet werden muss. Themengebiete wie „Gewerbegebiet mit Bahn-Anschluß, Autobahnanschluß o.ä. Und weitere Langzeit Kaugummi-Themen sollten auf PRIORITÄT 2ff gesetzt werden. Der STEP 1 aus dem Video ist
1 - Das Verlassen der bisherigen Komfortzone
2 - Die Schaffung professioneller Arbeitsmittel
A - Professionelle Aktions-PROTOKOLL mit DEADLINES
B - Professionelle PROJEKT-BESCHREIBUNGEN AB ANTRAGS-STELLUNG. Vorschläge müssen von Anfang an DURCHDACHT sein.
C - GV-Radar, d.h. Absolut transparente Kontrolle der Massnahmen durch die GV nach der Verpflichtung aus §50 HGO
D - Rats-Kontroll System, wie es nach immer noch gültiger Beschlusslage bereits 2020 hätte eingeführt werden sollen/müssen.
3 - Vertrauensbildende Massnahmen  mit Nachbargemeinden und Dienststellen
4 - Komplette REORGANISATION der Verwaltung mit eindeutigen JOB-Beschreibungen, Berichtswegen und Berichtsformen.
Für den Anfang sollten diese 4 Punkte erst einmal ausreichen.
WICHTIG:
Dieser Vorschlag soll NICHT heissen, dass alles Andere liegen bleiben soll. Kann und darf es ja gar nicht.
ABER
OHNE eine grundlegende Neufassung dieser Punkte, d.h. Einer Beibehaltung der alten Verfahren, Regeln und Gewohnheiten wird der alte Schlendrian weiter gehen.

https://www.facebook.com/groups/340138513750590/permalink/1064947774602990/

Thema: Profiling

Eine sehr gute Erklärung.
Im Laufe der nächsten Woche wird die Version 2 meiner „Hommage an den AVATAR ‚Karl Mannel‘“ fertig werden. Dieses Video kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen.
Mehr demnächst.
https://www.facebook.com/groups/340138513750590/permalink/1063279888103112/

Es haben 63 Personen das Video betrachtet und der Avatar "Karl Mannel" hat sich mal wieder zu Wort gemeldet.

Murphy's Law in der Original-Version mit Schlussfolgerungen

Murphy's Gesetz: 

Wenn etwas schiefgehen kann, dann wird es auch schiefgehen.

Schlussfolgerungen:

1 - Nichts ist so leicht, wie es aussieht. 

2 - Alles dauert länger, als man glaubt.

3 - Wenn es eine Möglichkeit gibt, daß Dinge schiefgehen können, so wird das schiefgehen, das den größten Schaden anrichtet. 

4 - Wenn man feststellt, dass es VIER MÖGLICHKEITEN gibt, die einen Vorgang schiefgehen lassen können, und man diese ausschaltet, wird sich bestimmt noch eine FÜNFTE FEHLER-QUELLE finden lassen.

5 -Dinge sich selbst überlassen, führt vom REGEN in die TRAUFE.

Anders gesagt:  Man sollte "die Katze so schnell wie möglich aus dem Sack lassen." DENN: Lässt man sie drin, wird sie JUNGE bekommen. RESUTAT: Man hat nicht EIN Problem, sondern ZIG WEITERE PROBLEME.   

6 - Immer, wenn man etwas ernsthaft machen möchte, kommt etwas anderes dazwischen.

Bildlich gesprochen und defätistisch gesagt: 

Das "Gewerbegebiet mit Bahnanschluß" wurde abgelöst mit dem "Gewerbegebiet mit Autobahn-Anschluss". 

Anders gesagt: 

JEMAND ( wer immer das sein mag);-) hat versucht, die "sinkende TITANIC" mit der "BRENNENDEN HINDENMBURG" zu retten.  

7 -Jede Lösung bringt neue Probleme. Siehe PROFILING - Portal

8 - Es ist UNMÖGLICH etwas SICHER zu machen. - DUMMKÖPFE sind zu erfinderisch.

Nur zur Sicherheit gesagt: "DUMMHEIT ist keine Frage des Schulabschlusses. DUMMHEIT ist eine Frage der LEBENSEINSTELLUNG.  

9 -Die NATUR ergreift IMMER die Partei des versteckten Fehlers.

10 -MUTTER NATUR ist ein "böses Weib". (Original-Zitat aus 1975)

Aus der Sicht 2024 müsste man formulieren "Survival of the Fittest" (Darwin, 1864).  ist eine extrem brutale Erkenntnis. Aber sie STIMMT.

Fazit: 

Es kommt darauf an:

1 - Selbst so stark, wie möglich zu sein. 

2 - Andere zu motivieren, SELBST STARK zu werden und sich nicht unterdrücken zu lassen.

3 - Alles in einer GESELLSCHAFT ZU VEREINEN, in der JEDE/R das machen kann, was er/sie/es machen will was er / sie es will.

Test für Interesse an "Murphy-Themen"

Das Video mit den beiden "Murphy-Standard-Themen" habe ich zufällig entdeckt.

Die Reaktion der LeserInnen hat mir gezeigt, dass es neben mir noch eine MENGE WEITERER LEUTE gibt, die SARKASMUS als "Überlebenshilfe" entdeckt haben. 

Ich ergänze ADI.VISION einfach mal - nach und nach - mit weiteren "Murphy-Erkenntnissen".

Neugierige LeserInnen können den Info-Zuwachs abkürzen, indem sie das BUCH KUFEN.

Satire - Murphy's Law

Murphys Gesetz (englisch Murphy’s law) ist ein Aphorismus über menschliches Versagen bzw.

 Fehlerquellen in komplexen Systemen. Es lautet:

“Anything that can go wrong will go wrong.”

„Alles, was schiefgehen kann, geht schief.“

Es geht wohl auf John W. Campbell Jr. (1910–1971) zurück (siehe Finagles Gesetz). 

Allerdings wurde es nach dem US-amerikanischen Ingenieur Edward Aloysius Murphy Jr. 

als Murphys Gesetz weltweit bekannt.

Die für ein Sprichwort übliche unveränderliche Formulierung erinnert an ein Naturgesetz. 

Allerdings wird Murphys Gesetz nicht als eine allgemein gültige Aussage angesehen. 

Üblicherweise wird es als eine lakonische Reaktion zitiert, wenn etwas schiefgeht, insbesondere 

wenn dies bereits vorher als möglich angesehen wurde. Weiterhin wird es warnend zitiert, 

um auszudrücken, dass eine mögliche Fehlerquelle unterschätzt wird. (Quelle WIKIPEDIA)

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